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仓库主管年终总结报告

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发表于 2013-8-20 21:42:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
原材料仓库以集团公司目标任务为工作纲领,在公司领导正确指导及同事们的热情帮助支持下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务,现将今年的工作总结做个简单的汇报:

一、工作业绩概况
集团公司今年乔迁至**工业园区,集团也迎来新的腾飞,仓库整体面貌将焕然一新,我作为仓库主管这也是对我个人能力的挑战,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算是踏踏实实的经历了这一年的考研和磨砺。
1.在仓库硬件设施的整改中寻找经验,总结经验,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好。在部门领导及同事的帮助下对整个原材料仓库进行分区管理,铜铝材分类明确,井然有序,铜棒、铜排按照规格大小进行统一管理,做好标识与实物相符,使其结构简单,摆放合理,出入库方便。其次圆铝锭周转架的整改顺利进行,我们采用叠加式周转架,不但节省了占用空间,还保证了材料出入库的准确性,大大提高了工作效率。
2.仓库在材料管理上按先进先出法,帐、物、卡、一致,标识明确,在外审及各项检查中都表现良好。在材料出入库上严格把关,按照公司流程完整、清晰、顺畅地完成各项指标。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2013-10-23 22:00:36 来自手机 | 显示全部楼层
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