生产管理精要[日.LEC] PDF 447页

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内容提要：本书为《经营管理精要丛书》中的一种。全书包括生产形态、生产系统、装配型生产计划、流程型生产计划、工序管理和作业组织六编，计23章，包括制造业的各种经营和生产形态、即时生产、零部件展开、材料需求量的计划、能力和负荷的平衡、日程管理、程序计划、能源管理、用工数计划、作业的标准化、异常的发现和处理等内容，全面、系统地介绍了具有日本特色的生产系统的计划与运作，内容具体周详，通俗实用。本书是各类企业的生产管理人员提高生产管理水平的理想读本。

目录
第一编 生产形态
第1章 订单生产和预测生产
1－1制造业的经营形态
1－2订单生产
1－2－1订单生产的含义
1－2－2订单生产的特点
1－3预测生产
1－3－1预测生产的含义
1－3－2预测生产的特点
第2章 少品种多量生产和多品种少量生产
2－1少品种多量生产
2－1－1少品种多量生产的含义
2－1－2少品种多量生产的课题
2－2多品种少量生产
2－2－1多品种少量生产的含义
2－2－2多品种少量生产的课题
2－3中品种中量生产
2－3－1中品种中量生产的含义
2－3－2中品种中量生产的课题
第3章 连续生产和间隔生产
3－1个别生产
3－1－1个别生产的含义
3－1－2个别生产的特点
3－2连续生产
3－2－1连续生产的含义
3－2－2连续生产的特点
3－3间隔生产
3－3－1间隔生产的含义
3－3－2间隔生产的特点
第4章 生产的结构
4－1生产结构的发展
4－2生产的构成和结构的变动
4－3物品的流动及其内容
第二编 生产系统
第5章 设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识
5－1设计系统的基础知识
5－1－1设计系统的含义
5－1－2设计系统的构成要素
5－1－3设计系统的课题
5－2筹措系统的基础知识
5－2－1筹措系统的含义
5－2－2筹措系统的构成要素
5－2－3筹措系统的课题
5－3制造系统的基础知识
5－3－1制造系统的含义
5－3－2制造系统的构成要素
5－3－3制造系统的课题
第6章 即时生产的基础知识
6－1即时生产
6－1－1即时生产的含义
6－1－2即时生产的目标
6－1－3即时生产的条件
6－1－4即时生产的结构
6－2安排作业的改进
6－2－1安排作业的含义
6－2－2安排作业中的问题
6－2－3安排作业的改进
6－3即时生产的基本原则
6－3－1丰田的制造
6－3－2牌子方式
6－3－3基本原则
第三编 生产计划（装配型）
第7章 零部件展开
7－1零部件表
7－1－1制作零部件表的目的
7－1－2零部件表的制作
7－2零部件表展开的基本步骤
7－2－1顺向展开
7－2－2逆向展开
7－3零部件展开的计算
7－3－1单一层次的展开
7－3－2结构型展开
7－3－3简约展开
第8章 材料需求量计划
8－1批量的决定
8－1－1批量的含义
8－1－2批量的计算
8－2需求量的计算
8－2－1总需求量的计算
8－2－2净需求量的计算
第9章 能力和负荷的平衡
9－1能力和负荷的计算
9－1－1能力的含义
9－1－2能力的计算
9－1－3负荷的含义
9－1―4负荷的计算
9－2能力和负荷的调整
9－2－1负荷的累计
9－2－2负荷的分摊
第10章 日程安排
10－1日程安排表
10－1－1日程安排表的含义
10－1－2日程安排表的特点
10－1－3日程安排表的用途
10－2网络技法的基础
10－2－1网络的含义
10－2－2网络图的特点
10－2－3关键线路法
10－2－4最早开始日和最迟开始日
10－3日程安排的制定方法
10－3－1日程安排的含义
10－3－2制作日程安排时的注意事项
第四编 生产计划（流程型）
第11章 流程型生产系统
11－1生产系统的分类
11－2流程型生产系统概要
11－2－1流程型生产系统的定义
11－2－2流程型生产系统的特点
11－3流程型生产系统的构成子系统
11－4流程设计
11－4－1流程设计的含义
11－4－2连续流程和分批流程
11－4－3流程的优化
11－5测量、控制技术
11－5－1测量和控制
11－5－2测量和仪表
11－5－3控制技术
11－6动力
11－6－1动力的含义
11－6－2蒸气
11－6－3电力
11－6－4用水
11－6－5压缩空气、氮气、氧气
第12章 物质平衡
12－1物质平衡的基础
12－1－1物质平衡的思路
12－1－2物质平衡的基本知识
12－1－3在生产现场进行的物质反应
12－1－4复杂过程中的物质平衡
12－2物质平衡的实际
12－2－1物质平衡在生产管理中的应用
12－2－2物质平衡破坏的原因
12－2－3提高收率的方法
12－2－4经济性评估和物质平衡
第13章 热收支
13―1能源管理的思路
13－1－1热的性质
13－1－2热收支的思路
13－1－3热收支的实际运用
13－1－4热效率的思路
13－2生产计划过程中的热管理
13－2－1生产计划过程中的热管理的意义
13－2－2节能对策
13－2－3次能源
13－2－4次能源与节能对策
第14章 能力和负荷的平衡
14－1能力和负荷的计算
14－1－1计算流程型生产系统中的负荷的基本
事项
14－1－2使用工数累积表计算负荷
14－1－3线性均衡
14－2能力和负荷的调整
14－2－1流程型生产系统中的能力和负荷的调整
14－2－2调整生产能力和负荷时的一般注意事项
14－2－3调整生产能力和负荷的一般方法
14－2－4阶段操作计划和负荷计划之间的关系
14－2－5库存计划和负荷计划之间的关系
第15章 日程安排
15－1日程安排表
15－2网络技法的基础
15－2－1网络技法
15－2－2网络图的制作方法
15－3时间安排的方法
15－3－1时间安排和进度管理
15－3－2PERT
15－3－3不同车间的时间安排
第五编 工序管理
第16章 日程管理基础知识
16－1日程管理的含义
16－1－1日程管理概要
16－1－2日程管理的目标
16－1－3日程管理的功能
16－2基准日程表和指导时间
16－2－1基准日程表的含义
16－2－2指导时间的计算
16－3日程计划的制订方法
16－3－1日程计划的含义
16－3－2日程计划的内容
16－3－3制订日程计划的步骤
第17章 程序计划的基础知识
17－1程序计划的含义
17－1－1程序计划概要
17－1－2程序计划的目的和功能
17－1－3程序计划的制作步骤和注意事项
17－2工序分析和作业程序
17－2－1工序分析的含义
17－2－2工序分析的目的和功能
17－2－3操作步骤
17－3程序计划表
17－3－1程序计划表的含义
17－3－2程序计划表记载的内容
17－3－3程序计划的制作步骤
第18章 用工数的基础知识
18－1用工数的含义
18－1－1用工计划概要
18－1－2用工计划的目的和功能
18－1－3用工计划的种类
18－2生产能力和生产余力
18－2－1生产能力的含义
18－2－2能力计划的目的和功能
18－2－3生产余力的含义
18－3用工数计算的基础知识
18－3－1用工数计算方法
18－3－2用工数的内容
18－3－3标准时间的设定
18－4制订用工计划的方法
18－4－1日程计划和用工计划
18－4－2趸计和摊计
18－4－3制作步骤和注意事项
第19章 材料计划基础知识
19－1材料计划的含义
19－1－1材料计划概要
19－1－2材料计划的目的和功能
19－1－3库存管理的必要性
19－2材料计划的制作方法
19－2－1零部件表的展开和指导时间的计算
19－2－2需求数量的计算和库存的扣除
19－2－3订货方式
第六编 作业组织
第20章 正确作业的基本条件
20－1作业的标准化
20－2作业方法的规定
20－3作业指示
20－4作业的基本构成
第21章 异常的发现和处理
21－1异常的含义
21－2异常的发现
21－3异常的处理
21－4异常的预测
第22章 5S
22－1清理
22－2整理
22－3清扫
22－4清洁
22－5教养
第23章 小集团活动
23－1ZD运动简介
23－2QC小组活动简介
23－3TPM知识简介