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生产管理部岗位职责

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发表于 2013-9-6 20:54:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
(一)生管部部长职责(副总经理兼)
1.负责主持部门的日常工作
1-1部门日常会议的召集、平时的沟通、工作任务的分配
1-2部门内现有的管理流程的分析改进工作
1-3部门内人员和工作的调整
2.制定部门的年度工作计划和近期计划
2-1定期对部门内现有岗位统一进行职务分析和评价
2-2定期对部门内所有管理流程进行分析和评价
2-3分析目前和各项计划在实施过程中可能遇到的障碍,并设法解决
3.参加各相关外销订单和生产计划的合同评审,并提出相关评审意见
3-1 收集目前订单和生产计划的进度,预估全部完成任务尚需时间
3-2分析目前产能,预估新任务所需时间
3-3分析和预估物料需求进度
3-4合同评审的确认与签字
4.负责本部门考核标准的建立与更改,实施对本部门成员的考核
4-1分析考核标准的外部平衡和内部公正
4-2分析考核标准的可操作性,需要收集相关统计考核资料
4-3分析考核办法的实用性,解决考核过程中所遇到的困难
5.负责本部门下属的培训和发展
5-1确定部门内各下属成员的职业发展规划
5-2积极落实下属成员参加相关培训
5-3平时工作的指导
5-4注重下属成员的产品知识与生管理论知识结合的训练辅导
6.帮助部门成员与其他部门的协调
6-1协调的权威支持
6-2沟通协调方法的辅导
7.负责定期或临时向总经理汇报本部门的工作
7-1汇报未按计划或计划安排不合理责任判定情况
7-2请求总经理的协调支持
7-3请求总经理的资源支持
7-4提供纠正措施和预防措施的验证情况
7-5提出管理改进建议
8.及时准确完成上级安排的其他工作
(二)生产计划员职责
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2022-7-11 09:33:29 | 显示全部楼层

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