里水德欧乐不锈钢外协加工作业流程 PDF 6页

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作业内容：
PMC部将《月/周主生产计划》生产部各单位，生产部依本部门产能、生产计划和实际库存，编制《外发加工计划清单》。
《外发加工计划清单》，交生产部经理/总工/总经理审核后，交外协采购及中转仓执行
1、委外采购根据《外发加工计划清单》和外发加工物料的质量要求,选择合适的加工厂商；2、编制《委外加工单》写明订单号、货品名、加工工序、数量、加工单价、外发及交货时间等明细，并签名。交生产部经理、总工（陆稳忠）审核后通知相应加工商; 3、仓管员按《委外加工单》准备好外发。4、外发单价一律经总经理核准。本文发布后三天内，由外协采购整理现有加工单价，呈总经理核准后执行。以后如无变动，由总工审后交中转外发。
中转仓接到《委外加工单》后，立即核实物品，清点数量。开《委外加工出仓单》，经仓库课长签名。
如外协厂来公司取货，由中转仓直接与外协厂交接。如由本公司送货，则司机与仓管员交接。交接人员（含司机、外协商）须点数，在《委外加工单》《委外加工出仓单》签名。运输人员保持途中安全。
外协采购员与外协厂保持联系,对外协产品进行质量、数量、交期的跟进；将到料情况及时反馈给PMC。
1、外发产品回厂后，品质房按《质量检验作业标准》对其检验，如检验合格则由中转仓管员办理入仓手续,不合格按“不合格品处理作业流程”由外协采购与外协商退回处理。2、中转仓以检验结果开《委外加工进仓单》。3、如外协厂送货回厂，或我方司机取货，未对数量、质量进行核对时，中转仓仓管或司机在对方货单上签：“数量、质量以我方质检检验为准。”
1、每一单物料全部回厂后的三天内，外协采购需将本批次所有数量、质量、加工费用等，分出入厂时间写明，传入外协商确认，交到财务。2、财务依协议时间结算、付款、结案等相关帐务处理工作。
采购员记录每次外协相关情况，参照《供应商管理办法》进行考核和评估。