寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 16380|回复: 77

[讨论] PMC面试笔试题,欢迎大家进行讨论(QQ群-Avid)

  [复制链接]

5152

主题

5614

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18900
QQ
发表于 2013-10-14 19:50:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、请用流程图描述从订单接收——订单关闭的供应链主要流程。
2、请描述对供应链系统管理的认识和理解。并阐述您上家企业对供应链应用管理及存在的问题。
3、请描述作为供应链管理中的计划控制模块主要工作职能与工作要求。
4、请简要描述您理想的职业目标和下一步工作规划。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

2

主题

14

帖子

44

积分

新手上路

Rank: 1

积分
44
发表于 2013-10-23 22:12:26 | 显示全部楼层
zxc7459016 发表于 2013-10-23 21:18
看看到底是怎么回复的以此作为比较

请各位客官评价
1、请用流程图描述从订单接收——订单关闭的供应链主要流程。
接单-订单评审-交期回复-物料主计划需求传递-采购订单创建、审批、下达-生产计划编排-物料跟催到货入库-生产执行入库-成品出货检验-装柜出货
2、请描述对供应链系统管理的认识和理解。并阐述您上家企业对供应链应用管理及存在的问题。
供应链简单来讲就是从客户到客户,从客户手中接单通过生产制造满足客户需求
1存在问题
1)接单评审严谨性不够,导致最后的订单交付出现障碍,影响客户的满意度(设备、模具、人员、线体、物料需全盘考虑)
2)生产计划执行不到位
3)供需平衡不足,往往导致物料不齐套,材料的积压,增加了公司的运营成本
3、请描述作为供应链管理中的计划控制模块主要工作职能与工作要求。
1)生产计划的编排
2)生产订单的评估以及跟催达成
3)沟通协调
4)数据收集分析以及运营反馈
5)总结分析,优化供应链,压缩交货周期,提升客户满意度
4、请简要描述您理想的职业目标和下一步工作规划。
目标:以公司盈利为目标,通过个人的专业能力,开展工作。
加强过程学习,实现作为一个物控人员应有的价值。经过实践补充优化公司现有供应链管理中的不足,减低成本,提升效益
下一步工作规划:找到合适的岗位,明确自身的定位,以与时俱进的态度积极开展工作,争取做到最优,充分发扬上体下恤的精神,创造一只和谐又富有战斗力的团队

5152

主题

5614

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18900
QQ
 楼主| 发表于 2013-10-14 19:52:51 | 显示全部楼层
摘自QQ群-Avid
一、请用流程图描述从订单接收——订单关闭的供应链主要流程。
答:从业务或交管处接收订单——对订单作生产评估(产能分析)——回复交期——制定生产、出货计划——物料需求分析——下物料采购申请——待物料回厂,出生产排程并开工单下发到生产——生产进度跟踪——生产中异常的反馈及处理并优化完善计划——生产完成——检验入库——按期出货

二、请描述对供应链系统管理的认识和理解。并阐述您上家企业对供应链应用管理及存在的问题。
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请升级VIP会员回复
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

2

主题

14

帖子

44

积分

新手上路

Rank: 1

积分
44
发表于 2013-10-23 21:18:38 | 显示全部楼层
看看到底是怎么回复的以此作为比较

0

主题

33

帖子

62

积分

注册会员

Rank: 2

积分
62
发表于 2013-10-25 18:16:59 来自手机 | 显示全部楼层
需求到满足需求。

0

主题

3

帖子

9

积分

新手上路

Rank: 1

积分
9
发表于 2013-12-26 22:16:29 | 显示全部楼层
希望对我有用。

0

主题

6

帖子

62

积分

注册会员

Rank: 2

积分
62
发表于 2013-12-27 09:54:32 | 显示全部楼层

评分

参与人数 1经验值 -5 收起 理由
zmay -5 无意义回复!

查看全部评分

1

主题

30

帖子

1083

积分

永久VIP会员

Rank: 8Rank: 8

积分
1083
发表于 2014-1-16 09:25:27 | 显示全部楼层
好文章,谢谢分享

0

主题

2

帖子

8

积分

新手上路

Rank: 1

积分
8
发表于 2014-1-16 09:49:48 | 显示全部楼层
订单履行流程:客户——销售——订单评审(商务评审、技术评审、货期评审;计划做货期评审)——正式下单——生产计划与采购计划——组织生产——发货——物流运输——客户验收——跟踪回款——订单关闭

0

主题

1

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
发表于 2014-1-22 16:20:40 | 显示全部楼层
好东西,感谢楼主
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2020-7-11 18:04 , Processed in 0.157970 second(s), 38 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表