世界500强企业培训精粹[周俊宏] PDF 215页

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第一章岗前培训
1.西门子的“学中干，于中学”
2.麦当劳教会员工承担工作责任
3.松下电器重在“实践”
4.丰田旨在扭转员工的观念
5.宝洁是员工的终身培训课堂
6.迪斯尼的“宗教式”培训法
第二章全方位培训
1.欧莱雅让培训步步为营
2.花旗集团的”多管齐下”
3.华为的“人才增值培训”
4.百事可乐的”三百六十度空间”
5.日立的“四位一体”培训法  
第三章：多样化培训
1.思科让员工“紧张”起来
2.沃尔玛成为领袖的“秘密”
3.爱立信把培训当做“传统”
4.通用电气的“六大阶梯、五大法则”
5.惠普的“三种方法、三类人才”
6.三星的“三天培训法”
第四章：培训机制
1.住友商事力求逐层深入
2.中国人寿让培训“随时随地”
3.杜邦的“三宝”“一强调”
4.可口可乐的“三阶梯”
5.三菱电机的技术训练讲座
6.大众汽车的“学”“用”结合
7.诺基亚独具特色的“轮岗制”
8.摩托罗拉的“摩托罗拉大学”
第五章：分层分岗培训
1.IBM——“魔鬼训练营”
2.壳牌让培训“发展起来”
3.家乐福的“高塔式”培训
4.英特尔按需培训
5.LG的“量身定做”
6.波音的“领导培训”
7.肯德基的“基地、制度、理念”
第六章：营造学习氛围
1.伊莱克斯的“授之渔”
2.微软力求打造学习型组织
3.米其林力图让员工更“博学”
4.戴尔营造“思考氛围”
5.3M永远给员工提供机会
6.艾默生心系员工
7.中粮集团的“团队学习”
第七章：培训贯穿企业始终
1.索尼的“走在前面”
2.雀巢员工把培训当做需求
3.联合利华的“学习树”
4.埃克森美孚“先了解，后培训”
5.汇丰的“人才速成法”
6.联邦快递让培训成为一种习惯

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