精致管理[长河] PDF 315页

zmay

第一章　对老员工精致管理的技巧
用沉稳的作风赢得老员工的敬佩
搞好”传、帮、带”
预防老员工的僵化”病”
防止老员工产生抵触情绪
第二章　对新员工精致管理的技巧
尽快将新员工融入团队
杜绝学历及出身歧视
激励可让新员工的激情燃烧
用其勇而增其谋
让新员工远离中庸
特殊问题特殊对待
第三章　对男员工精致管理的技巧
用大气度折服他
适度给予关怀
给予高度的信任感
当骂则骂
第四章　对女员工精致管理的技巧
公平对待女职员
与女员工和风细雨式的沟通
抵制小女人心态
第五章　对大龄员工精致管理的技巧
知人善用，给大龄员工搭建适度的平台
用尊重和理解赢得大龄员工的工作热情
关心大龄员工的福利，增加凝聚力
第六章　对年轻员工精致管理的技巧
爱护年轻员工
鼓励年轻员工直言、无畏
培养他理智的思维方式
为年轻员工创造成功的条件
如何挽留要辞职的年轻员工
第七章　对爱挑剔的员工精致管理的技巧
冷静使你最后胜出
不妨也让他们碰碰钉子
用低姿态对待爱挑剔的员工
第八章　对重感情的员工精致管理的技巧
以情动人
帮他认清事情的真相
善于沟通与倾听
具备敏锐的观察力
第九章　对理性员工精致管理的技巧
靠外交官的风度取胜
下放适当的权力给理性员工
有依据地评价他
有意识地与他拉近距离
第十章　对有影响力的员工精致管理的技巧
给他一片广阔的天地
用更大的影响力去影响下属
掌握恃才傲物者的特性
第十一章　对脾气暴躁的员工精致
避开争吵
他的难驯可能是因管理有漏洞
帮他适应潮流
培养领导自身的自制力
第十二章　对脾气温和的员工精致
拒绝中庸的技巧
鼓励创新
让温和型员工自认为是负责人
第十三章　对白领精致管理的技巧
艺术管理白领的规则
企管人员特殊培训的技巧
利用白领的优越感
为下属挑起责任的重担
第十四章　对蓝领精致管理的技巧
“上下同欲”的技巧
让蓝领提高技术水平
多方位地给予关怀
第十五章　对来自城里的员工精致
帮他补偿缺失的”德”
引导良性竞争
防止城市病的技巧
第十六章　对来自农村的员工精致
多往顺眼的地方看
点石成金的技巧
帮助他放弃小农意识
用纪律约束散漫

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