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采购经理年度年终述职报告 PDF 4页

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发表于 2014-1-14 18:52:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、本年度任职情况(职务变动记录)
所在单位        所任职务
协力商管理部        采购主管
协力商管理部        采购经理
二、1、本年度工作目标及完成情况(请按序号详细列举)
目标(朗视)        完成情况(工作绩效)
原材料(月度)批次不合格次数《3次        未达标
原材料(月度)到货不及时次数《3次        未达标
新供应商引进》12家                未达标
锦红兴、方圆鑫、凯迪鑫、鸿兆丰、给力
裕东、万润、旭泰华
2、服务对象(公司内部及外部客户)的反响
①国际市场部:反映原材料采购成本高、交期时间长。
②国内市场部:反映原材料采购周期长。
③研发部:提供的原材料(电子料)采购成本高。
④品质部:供应商来料偶尔有来料不良,需要品质部挑选使用。
⑤生产部:供应商来料偶尔有来料不良,需要生产部挑选使用。
⑥计划部:不能及时到料,或到料后出现品质问题。
⑦供应商:基本都在抱怨采购量与交期的问题。
3、年度内工作亮点(挑选最重要的三条)
①理念方面:受企业文化熏陶与公司领导的教诲,从抱怨困难到面对困难的转变。
②制度方面:供应商开发制度完善,供应商绩效考核制度推动,采购份额分配的推动执行。
③工作方法:能通过初级的管理手段调动员工工作积极性,各项采购单据清晰准确,可追溯。
4、存在的不足及未完成的工作(请按序号详细列举)
①与供应商之间缺乏沟通。
②朗视原材料价格、交期的控制差。
③管理经验缺乏,部门经营策略不多,容易犯错误。
④与领导之间的交流不够
5、需要改进方面及改进措施(请按序号详细列举)
①加强与供应商之间的沟通,特别是朗视供应商.
②按照“同种质量比价格,同种价格比质量”的原则下控制原材料采购价格,与市场部同事保持沟通,提前“预测”订单,以便能缩短物料采购交期。
③多学、多问、多练,首先提升意识,把做事情做对,用正确的方法把事做对。
④在必要时,积极、主动的与领导保持多沟通。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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