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灵悦集团6S管理手册 PDF 26页

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发表于 2014-2-17 21:21:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 6S管理活动的内容
1S  整理:
2S  整顿:
3S  清扫:
4S  清洁:
5S  安全:
6S  素养:
第二章 6S管理的目的
一、改善和提高企业形象
二、促成效率的提高
三、改善零件及物料在库周转率
四、减少甚至消除故障,保障品质
五、保障企业安全生产
六、降低生产成本
七、改善员工精神面貌,使组织活力化
八、缩短作业周期,确保交货期
第三章 6S管理的作用
一、亏损为零——是最佳的推销员
二、浪费为零——是节约专家
三、不良为零—— 是品质零缺陷的护航者
四、投诉为零——标准化的推动者
五、缺勤率为零——可形成愉快的工作现场
六、故障为零——是交货期的保证
七、切换产品时间为零——高效率的前提
八、事故为零——是安全的软设备
第四章 6S管理对干部的责任
第五章 6S管理对员工的要求
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、素养
六、安全
第六章 6S管理要领
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、安全
六、素养
第七章 6S要求参照标准
第一节 生产现场标准
一、划区
二、标识(另外设计)
三、通道
四、地面
五、设备
六、物料放置
七、记录桌、椅、工柜
八、防护用品
九、卫生工具
十、墙壁、天花板、门窗
十一、配线、配管
十二、危险物品
十三、工艺、质量记录
十四、制度执行
十五、工作素养
十六、看板制作
十七、早会
十八、清洁工作
第二节 办公室标准
一、文件夹
二、资料柜、文件柜
三、办公桌
五、电话管理
第三节 员工礼仪标准
一、生活礼仪
二、日常工作礼仪
三、会客礼仪
四、电话接听礼仪
第八章  现场管理识别标准
一、识别标准设计范围
二、具体设计图例
附则:

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2014-2-21 00:12:06 来自手机 | 显示全部楼层
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