寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4126|回复: 0

某公司生产经营工作流程 PDF 5页

[复制链接]

6119

主题

526

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22603
QQ
发表于 2014-3-5 17:16:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
为规范管理,提高企业的管理水平,全面完成公司的各项经济目标,取得更好的经济效益,现制定公司生产经营工作流程,望各部门严格遵照执行。
一、合同的评审和签定:
(一)合同的评审:
1、评审要求:
合同签定前和投标前,对合同和招标文件的内容要进行评审,合同额200万元以下(含200万元)且标的物为通用产品的,由业务部长评审。合同额在200万元以上或者标的物为非标产品的,由业务部长组织生产、技术、供应和财务等部门共同进行评审。
2、评审内容:a、产品的质量要求:通用产品的附加要求、非标产品的特定要求,业务部和技术部要进行确认,并出安装图交用户认可,时间应在一周内完成。b、产品的交货期限;c、产品的价格;d、合同其它条款要求等。
3、变更合同的评审:合同在履行过程中发生变更,对变更的合同要进行评审:一评审变更的原因;二对因合同变更给公司造成的经济损失及责任进行确认,要及时填写合同变更文件,通知有关部门,确保相关部门知道变更的要求,并按变更后的合同组织生产。
(二)投标与合同签定:
合同评审确认后,不需投标的项目,业务部负责按评审结果签定正式合同。需要投标的项目,业务部负责招标文件的购买、投标文件的编制和审核及投标工作。中标后,业务部负责签定合同(投标按投标管理办法执行)。
(三)合同的管理:业务部要设专人对合同进行管理,建立合同台账。保存合同的原件,并负责把合同复印件交财务一份,以便财务随时核对合同履行情况。合同的传递要有交接记录。
二、产品生产流程:
(一)下达生产计划:
1、生产计划的下达:

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-28 20:25 , Processed in 0.075143 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表