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订单计划流程规定 PDF 8页

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发表于 2014-4-23 10:29:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
1 目 的
规范本公司的订单接单及评审、外销订单的市场预测和生产准备、订单计划流转,生产、物料系统的计划管理,最低安全库存量的管理等,确保公司生产及各项工作有序进行,满足计划流程控制之要求。
2 适用范围
适用于公司订单计划流转的内部控制。
3 职责分工
3.1 董 事 长  负责“订单(加工)确认单”的审批。
3.2 总 经 理
•负责“订单(加工)确认单”的审核。
•负责订单预计划的审批。
•负责安全库存量的审批。
3.3 生产副总
•负责签暑“顾客要求评审记录”的评审意见。
•负责“订单(加工)确认单”的会签。
•组织本公司订单生产计划的管理实施及检查、考核。
•负责订单生产计划单的审批。
3.4 技术部
•审核顾客要求与现有车型技术状态的一致性。
• 对顾客要求(如配置、配件等等)需明确技术状态的及时下发技术资料。
•配合生产、品质、外购外协,做好生产过程中的技术服务工作。
•装配配料单归口管理(针对每份订单制定装配配料单)。
3.5 物控部
•接到“顾客要求评审记录”表单,结合技术部的针对每份订单制定的装配配料单,提出物料需求计划(即欠料单:包括采购件、外协件)并送相关部门。
•依据“订单(加工)确认单”和订单生产计划单,及时备料、发放(大车至少提前十天备料发出)。目前阶段在备料后仓库人员应及时提出该订单的催料清单及补充的物料需求清单并进行二次计划落实。
3.6 生管部
•依据“订单(加工)确认单”及本公司的综合生产能力,编制订单生产计划单,并组织实施和协调及生产装配进度的督促检查。
•依据“订单(加工)确认单”和物控部的委外计划单进行生产委外计划的及时落实,并掌控、协调实施情况。分部的委外计划单由生管部直接下发,涉及供应部的外协件(泰祥)由生管部把物料需求传到供应部,由供应部具体落实。
•依据订单生产计划单跟踪并考核各有关部门的生产完成情况。周六下午16:00前由大、小车计划调度员将订单计划周报表上报部门主管,下周一上午9:00前生管部经理将订单计划周报表上报公司生产副总。
3.7 各车间
•负责日作业计划的组织和实施,保质保量保时间完成订单生产计划任务。
•掌控车间在制品的状况。

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