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PMC物料控制务实 PDF 37页

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发表于 2014-6-1 15:54:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章   PMC概论
第二章   物料管理概论
物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、
标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。
第三章  物料需求计划
物料需求计划决定着采购工作量,同时也决定着能否顺利地进行生产,因此,它是工厂管理的核心问题之一。同时,它也是物料管理工作中的一个内容。需求计划本质上就是物料总用量与库存值价的差别计算,因此,它与库存管理、库房管理一同成为物料管理的三大内容。
第四章  物料控制管理
物料控制是保证物料需求计划、生产计划、生产品质等问题的关键因素,它主要就是确定物料成本、进行存量管理、收发料管理、搬运运输管理等思想工作。它与库存管理可以合并在一起,也可以单独运行。
第五章  库存管理
库存管理的作用就是要满足生产需要,当各种问题出现时,可以起到稳定生产的作用。同时库存是一种浪费的表现,如何将这种浪费降到最低,同样关系到工厂的资金利用率、资源使用率等问题,进而关系到成本与利润的问题。
第六章  仓库管理
仓库管理主要是对有限的区域内更好、更多地存储物料,使它们能够更好地为生产服务。仓库管理的内容主要是仓库环境管理、仓库物料堆放管理、仓库安全管理三大内容。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2015-1-8 11:26:12 | 显示全部楼层
怎么看不了?郁闷.............

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发表于 2019-11-7 14:34:59 | 显示全部楼层
看不到啊
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