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工厂各部门考核项目

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发表于 2014-10-4 20:11:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产部: 
一、 生产计划编制的科学性、合理性评价,生产计划的完成率95%考核 
二、 生产设备管理、设备的维护保养按设备管理条例考核,利用率按95%考核。 
三、 仓库管理、仓库的整洁、标识、定置堆放、账实相符、先进先出、准时、准确率,按100%考核。 
四、 按生产计划协调各部门的配合工作,按文件规定实施同步工程,按100%考核。 
五、 督促生产车间按作业指导书、工艺卡、工艺文件进行生产,100%考核 
六、 对生产现场实施6S管理情况,按100%考评。 
七、 对生产计划完成情况实施有效监控按100%考评,当生产出现异常是否能及时实施应急计划实现及时交付,以增强顾客满意。 
八、 生产过程控制、产品质量的考核、外骨架按85%考核、密封圈按91.5%、防尘盖,95%考核。 
九、 产值目标达成率,硫化车间按178万、防尘盖按35万考核。 
十、 模具的制作及时完成率、收发、保养是否满足生产需求,按100%考核。 
十一、 体系文件执行率,100%考核。
十二、 安全生产,100%考核。

生产车间: 
一、 按生产总调度计划完成生产任务,100%考核。
二、 生产现场按6S管理条例,100%考核。
三、 产品质量按目标管理、外骨架密封圈按89%、零类密封圈      按91.5%、防尘盖按95%考核。
四、 执行安全操作规程、工艺纪律,100%考核。 
五、 严格控制生产过程,认真做好设备点检,产品首检,及时处理生产过程中出现的异常情况,100%考核。
六、 厂纪厂规执行情况,100%考核。 
七、 按体系文件要求做好各项工艺参数记录,做好生产过程中不合格品处置及纠正、预防措施记录,100%考核。
八、 严格执行车间生产现场的标识管理,做好生产现场标识管理工作,按100%考核。 
九、 确保各操作岗位人员经培训、考核合格后才能上岗独立操作,做好安全生产各项工作,按100%考核。

模具仓库:
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发表于 2014-10-6 19:39:34 | 显示全部楼层
谁设置要那么多积分

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发表于 2014-10-9 16:15:30 | 显示全部楼层
细节与过程 发表于 2014-10-6 19:39
谁设置要那么多积分

感觉你搞的这些没什么用
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