2015年度PMC部门工作计划 PDF 3页

zmay

     围绕公司2015年度经营目标，结合PMC部门的作用，现将PMC部门2015年度工作计划及措施安排如下：
    一、物料控制
    包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：
    1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况；
    2.要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2日；
    3.根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库；
    4.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量1000只；
    5.由于机台目前……
    二、生产计划
   结合本年度生产目标3.124亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的Lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在2015年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为PMC,计划从下面几个方面来改善:……

bovd

感谢分享！