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发表于 2015-7-24 15:34:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作说明
主导订单交期评审,是否可以满足客户交期
1)按客户订单交期对材料需求、生产周期进行评估;2)综合生产设备与组装产能安排周生产计划与三天滚动计划;3)评审出订单各个阶段的生产周期;
1)按订单对物料需求进行分析,对自制/委外/外购等材料进行安排及请购;2)库存材料按订单需求数量进行引当优先使用;
1)按PC订单交期对自制/委外/外购等物料进行合理安排;2)委外加工/外购辅材要确保是否按交期完成交货,实时跟催;3)按订单材料交期要求厂商按时交货;
1)PC/MC/采购按订单物料交期各自跟进自己所负责的材料;2)PC/MC/采购各自按生产计划进行物料进度跟催;3)由PC组织MC与采购对所有物料生产及交货进度进行开会检讨;4)确保组装线按三天滚动计划进行组装;
1)仓库根据三天滚动计划按组装制工单与注塑领料单进行备料;2)注塑与组装车间根据三天滚动计划凭制工单到仓库进行备料;3)仓库对生产制工单物料发放完成后,对领料中所欠的材料进行欠料反馈;
1)注塑与组装根据生产计划合理安排人员/机器/物料进行生产,按计划完成生产,确保生产计划达成率;2)按注塑/组装生产计划进行跟进,如有异常影响进度,则需进行检讨并调整计划
1)组装车间按生产计划完成生产订单及成品入库;2)仓库根据外销/内销出货计划安排出货;

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2015-8-9 17:16:20 | 显示全部楼层
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