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[转贴] ERP项目中的三类ERP员工

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发表于 2015-11-24 11:56:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工;ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题;要想让ERP项目赢在起点,要想把ERP实施好用好,首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度,同时要提高员工实施和运用ERP的能力。

优秀的ERP员工是ERP项目成功的关键
对于企业的ERP项目来说,要想让ERP项目能够赢在起点,要想把ERP实施好用好,首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度,同时要提高员工实施和运用ERP的能力。

参与ERP项目的企业员工,主要可以分成三类,也就是企业的高层领导、中层经理和基层员工。在ERP项目中,如果这三类ERP员工对待ERP项目的态度和能力有问题,那么就一定会给ERP项目的实施带来负面的影响。

要想把一件事情做好,成功的关键是什么呢?是”人”。因为”人”才是所有事情的起点!我们做任何事情,如果把人的问题解决了,事情自然就做好了,如果人的问题没有解决好,事情就肯定做不好。

态度与能力缺一不可
这里所说的人,当然是指优秀的人。一个优秀的人有哪些特征呢?优秀的人有两个明显的特征,一个是态度比较好,一个是能力比较强。

我们在做事情的时候,如果态度不好,会有什么结果呢?结果一定不会好,因为态度不好的人缺乏行动力,而没有行动就没有结果。所以态度不好的人,即使能力很强,也是很难得到好结果的。而我们要的是什么?要的就是结果。现在考核一个人,不是考核他的工作时间有多长,而是考核他能不能达成目标,能不能得到我们想要的结果,一切都是以结果为导向!

态度很好但是能力不够,也是很难做到优秀的,就像一个驾驶技术很差的司机,不管他的态度有多好,也是很难把车开好的。很多人把事情搞砸以后,就会说,”唉,我是心有余而力不足!”,心有余是指态度还不错,而力不足就是指能力还不够。

当然态度好但是能力暂时不够好的人,会通过努力学习、努力练习以及请教别人来提高自己的能力,所以态度永远是第一位的。

ERP项目中员工表现不佳的两个原因

在ERP项目中,如果员工的表现不太好,主要有两方面原因:

1、ERP态度不够好
因为对ERP项目缺乏正确的认识,也不知道ERP这个管理工具能帮自己解决哪些问题,能给自己带来什么样的好处,所以就很难积极起来,也就是ERP态度不够好;

2、ERP能力不够强
在ERP项目中,一个员工如果不知道要怎样才能把事情做好,也就是ERP能力不够强,一般就会干脆不去做,能躲就躲,很多人的座右铭是多一事不如少一事,保住面子要紧。(转自吴学强博客)
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