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仓库7s管理内容

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发表于 2016-9-13 11:28:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于仓储企业而言,发展前景好不好,执行力高不高,关键的关键在于这个企业团队的合力。运用好仓库7s管理内容,对于整个仓储效率的提升、车间库房的改善和员工精神风貌的提升有着重要意义。
运用好仓库7s管理内容,仓储效率踏上高速列车!

那么,什么是7S呢?
7S即:1、整理(SEIRI)2、整顿(SEITON)3、清扫(SEISO)4、清洁(SETKETSU)5、素养(SHITSUKE)6、安全(SECURITY)7、节约(SAVING)。
物联云仓认为,7s管理内容意味着需要规范分拣车间及仓库,培养员工良好的工作习惯,创造整洁无安全隐患的工作环境,形成良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时7S也是提高工作效率,保证工作质量,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
1S----整理
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉(如报损的商品,破旧的工服,损坏的叉车,破损的周转筐)。
目的:腾出空间,有效利用空间;防止误用、物料积压;营造干净整洁的工作环境。
2S----整顿
定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,有效标识。
目的:工作场所一目了然,工作环境整整齐齐;减少找寻商品的时间,避免错配,缺货,漏发;清除过多的积压物品。(如不需要的货架,商品包装盒,废弃的物料)
3S----清扫
定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净整洁。
目的:消除脏污,保持干净卫生;同时也保证了生鲜商品的品质
4S----清洁
定义:将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:维持前面3S的成果。
注意点:制度化,定期检查
5S----素养
定义:提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:提升员工的工作素养,使员工对任何一项工作都认真负责。
注意点:长期坚持,养成良好的习惯。
6S----安全
定义:清除安全隐患,保证现场作业员工的人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。
目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证分拣入库的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S----节约
定义:就是对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。
运用好仓库7s管理内容,仓储效率踏上高速列车!

仓储企业如何推行7s?
对于仓储企业而言,在仓库7s管理内容推行过程中,应集中项目实施小组所有精锐力量,在结合国内外先进物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上,对7S管理制度进行拟 定,并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善,将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。实施小组定期对责任人和责任现场进行巡查监督,了 解7S管理的落实情况。
要实现一项任务,公司上下全员的合力很重要,这意味着需要每一个员工都了解并熟知7S管理。所以,在推广过程中需要扩大宣传的深度和广度,以形成企业7S管理文化的目的,项目实施小组需制作精美的宣传板报和标语,同时深入到各个部门,对仓库7s管理内容化进行全方位、多层次的宣传和讲解,可定期进行考核。

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发表于 2017-5-19 16:15:21 | 显示全部楼层
7S管理对仓库管理确实有效,我也在做仓库管理。学习

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发表于 2017-8-28 12:34:33 | 显示全部楼层
冰雨 发表于 2017-5-19 16:15
7S管理对仓库管理确实有效,我也在做仓库管理。学习

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