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仓库管理程序文件 PDF 6页

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发表于 2017-3-5 17:55:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0范围
适用于全公司全体员工。
2.0目的
为了使仓库管理更完善规范化为了能使成本核算更准确物料能得到更好的控制与管理特作出此管理流程。
3.0管理流程
3.1入库
3.1.1 采购入库   
供应商来料采购填写采购入库单交于仓管仓管凭采购入库单收货。仓管必须拿采购入库单、供应商的送货单与货物相对照清点是否单物相符。仓管再打印三联送检报告单提交给品质检验品质检验合格后由品检、仓库及采购签字后可办理入库。办完入库手续后仓管将送检报告、供应商送货单和采购入库单交由采购便于采购月底跟供应商对账、财务请款及成本核算。如图
3.1.2 产成品入库对于小批量订单自家组装生产车间完成成品生产由生产管理开具产成品入库单交由质检检验合格后进仓仓管清点清楚。发货由业务发出发货通知单仓管开具成品出仓单以及经手人签字后装车发货。最后入台帐。
3.2领料
3.2.1 生产领料
领料原则“先进先出”生产车间领料按BOM清单开具生产领料单生产领料单上必须注明生产单号。仓管员凭生产领料单按先进先出的原则给予首次发放。物料发完后仓管员必须在发料人上签字双方确认。领料人复印2份给仓管仓管发完物料后按单更新台帐并上交一份单据给财务。如图

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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