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惠州某电子公司生产异常管理规定 PDF 3页

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发表于 2018-3-5 09:40:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的:
为提高生产效率、保证产品品质、保证产品为HSF产品、预防批量性品质和HS产品的混入事故和品质隐患进一步扩大。
二、适用范围:
   适用本公司所有的生产过程。
三、用语定义:

四、职责:

五、作业内容:
5.1异常判定:包括以下的范围之一,必须作停线处理:(见附件)
5.2异常的处理流程
5.2.1停线可由品质部门、生产部门或工程部门的任一部门提出,并报给品质、工程、生产的部门负责人。并由提出人跟进停线后的处理措施(开线、转型、等待等)。异常发生后,拉线负责人第一时间将已生产的成品,半成品进行隔离并做好相应标识,防止不良品流入下一工序或误用。
5.2.2由生产进行异常确认后,品质依据停线的原因开出“品质异常反馈单”,工程和生产进行主导分析对策。   
5.2.3具体的对策措施由责任部门分析给出,并落实实施。
5.2.4实施效果的确认工作由品质跟踪完成,如因对策制定不恰当,则重新开单交工程,生产执行5.2.2-5.2.4步骤。
5.2.5效果评估有效的对策措施由生产负责修订文件或提出更改申请。
5.2.6文件化的确认工作由品质完成,未完成文件化的更改则提交生产重新执行5.2.3的要求。
5.2.7、流程图(见下页)

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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