寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5254|回复: 3

离散型加工企业的生产计划管理.实战型训练手册[朱晓峰] PDF 60页

  [复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2018-7-18 15:35:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1 引言
1.1 离散型加工制造业特点
1.2 离散型加工作业与处理流程型作业的区别
1.3 本文研究的主要内容和全文框架
1.4 本文所用到用专用术语的解释
1.5 其它知识的初步介绍
2 生产与运营战略
2.1 生产与运营战略的含义
2.2 生产运营战略确定的重要意义
3 生产与运营系统设计
3.1 生产与运营系统设计的作用
3.2 生产能力决策计划
3.3 资源布置计划
4 综合生产计划
4.1 综合生产计划概述
4.2 综合生产计划与其它计划的层次关系及作用
4.3 需求预测
4.4 综合生产计划编制的各种方法
5 主生产计划
5.1 主生产计划概述
5.2 物料清单
5.3 主生产计划的编制
5.4 粗能力计划及预算
6 物料需求计划
6.1 物料需求计划概述
6.2 MRP的编制逻辑
6.3 一种安全库存的算法设计
6.4 库存ABC分类法
6.5 经济订货批量
7 车间详细作业计划
7.1 详细作业计划概述
7.2 车间作业优先次序安排
7.3 瓶颈设备的计划(约束理论)
7.4 一种常规排法
7.5 一种非常规排法
7.6 车间拉动系统应用
8 排队、通道和多模式系统
8.1 生产过程的排队
8.2 变异的生产过程
8.3 通道和模式
9 离散型计划管理与控制
9.1 控制的关键
9.2 减少换模时间
9.3 缺乏项目管理
9.4 消防队救火
9.5 盲目扩张或缩减
9.6 人员配岗问题
9.7 技术工艺支持不足
9.8 出现生产问题难以区分责任
9.9 工艺工时不准
9.10 没有BOM和MRP运算
9.11 信息和命令确认
附录A(参考)工作中心简介
附录B(参考)计划和生产流程
附录C(参考)工作流的数据和信息传达模型

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

16

主题

184

回帖

457

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
457
发表于 2018-7-18 20:08:40 | 显示全部楼层
根据生产计划计算物料需求工具:

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x

0

主题

7

回帖

12

积分

新手上路

Rank: 1

积分
12
发表于 2018-8-3 10:25:43 | 显示全部楼层
支持楼主         

0

主题

7

回帖

12

积分

新手上路

Rank: 1

积分
12
发表于 2018-8-3 10:26:16 | 显示全部楼层
支持楼主,感谢分享
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 19:32 , Processed in 0.079087 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表