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[资料] 生产领料、退料管理流程及要求

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发表于 2018-8-14 17:54:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的:
为规范公司物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循,从而更加有效的管理、使用、节约原材料,特制定本规定。
二、范围:
各相关生产部门到仓库领料、退料等业务,都按本规定执行。(另有规定的特殊情况除外)



五、领料流程说明:
1、生产计划:下达《生产计划单》,仓库及生产都应有此单。
2、仓库:根据《生产计划单》的要求第一时间备料,出现缺货需第一时间告知计划员。
3、生产:指定助拉领料,组长替补(维修除外),对领取的物料进行数量、型号、质量等核对后,签名确认收货。
4、仓库:依据已签名确认的《领料单》,录入系统(注明生产单号)。
5、生产:尽量避免同一物料一天内多次领取的现象。
6、SMT:出现退料由仓库进行物料点数,其他工序按正常退料流程执行。
7、退料:无论任何原因,只要料已领出仓库,需退料,请注明退料原因,仓库记录备案进行数据分析统计,上报上级。
8、执行日期:自公布之日开始执行。

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