仪器仪表信息化管理系统实现采购精细化管控

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    在当今快节奏时代，仪器仪表行业正面临一系列困境。一方面，科技迅猛发展，竞争日趋激烈，面对客户需求要最大限度避免出错。另一方面，很多环节和因素都可能导致出错，比如客户需求变更，产品工艺升级，供应商不守信用等等，而且难以预料。企业应该如何破局？利用某公司先进的仪器仪表信息化系统ERP，对传统管理模式进行升级，实现所有资源整合管理，对内提升效率，对外紧抓商机，灵活应对变化，可让企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

    那么，仪器仪表信息化系统ERP究竟如何做到这一切呢？下面，就以仪器仪表企业最想解决的2个管理难题举例说明。

    产品全能式管理  化繁为简

    仪器仪表产品种类和型号非常多，像实验室仪器，一个企业的产品就可能多达上万种，而且产品还在不断更新迭代。同时，企业还需根据不同客户的不同需求，快速进行产品配置。在这个过程中，产品数据出现任何差错，都会影响报价、销售、采购、库存、生产、成本等各环节业务运作，产品管理无疑是个艰巨工程。

    某公司仪器仪表信息化系统，可以无限级设置产品分类，自定义产品字段、名称、编号、单位、分类等，以便企业在系统已有功能基础上按需扩展，满足各种个性化、特殊化管理需求。系统支持产品图片、序列号、条形码、二维码、价格策略、计价方式、主辅单位等管理，可将海量产品导入系统，导入过程自动判重，即使面对海量产品，也能快速分类分级，实时查询检索，管理规范明了。

    同时，对出入产品的价格，系统自动实现根据不同对象执行不同价格策略；系统中的产品数据，可被报价、项目、合同、采购、库存、生产等各相关业务实时引用，产品数据、业务流程等互联互通，让部门协作变得简单，让产品报价更具竞争力，决策者对产品成本了然于心，管理效率和决策水平相对传统管理模式，自然倍数级上升。

    采购精细化管控  责任到人

    对仪器仪表企业来说，海量产品的背后，是海量的供应商，而且供应商有国内品牌，也有国外品牌，有产品采购，也有原材料采购。由于行业特殊性，无论采购什么，对品质的要求都非常高，这就对质检提出较高要求，不仅要高效完成海量产品质检，还要满足各类产品不同的质检需求。如果没有现代化管理工具做支撑，采购管理难度和质检效率难以想象。

    某公司仪器仪表信息化系统中的采购管理，首先可以实现供应商的规范化管理，包括供应商基本信息、资质、编号、审批、分类、级别、区域、行业等，都能在一个界面详细查看，通过对供应商的信用、效率、价格、质量、利润、绩效等多维统计分析和综合评估，可以不断优化供应商准入资格，让供应商的选择更加科学合理，有利于企业有效控制采购成本。

    在此基础上，系统可为不同产品设置不同的质检方案，产品质检时自动关联对应质检方案，自动显示质检的项目，由系统自动化流转替代手工纸质化操作。并可随时追加质检方案中的质检项目，质检项目采用什么格式完全自定义设置，还可根据需要对质检步骤进行排序，大大提升质检水平和效率，维护了良好的企业信誉和品牌形象。

    此外，系统中的生产管理模块，还支持生产质检，可以精细到工序级质检，不仅严格控制了产品质量，还减少了因质量问题导致的报废和损失。为了确保仪器仪表产品的质量追溯，企业还可对产品进行序列号管理，为每个产品标注专属的“身份证”编码，一旦出现质量问题，可以追溯到产品的生产时间、生产工序、生产人员等，让产品质量责任到人。

    要想真正提高响应速度和管理效率，企业必须实现资源一体化管理。而这正是某公司仪器仪表信息化系统的显著优势。系统集客户、项目、报价、销售、合同、采购、库存、生产、售后、财务、人资、办公等管理于一体，所有业务数据实时统计分析，以便企业不断优化管理流程，更好的制定决策，在激烈竞争中立于不败之地。某公司仪器仪表信息化系统提供免费试用、免费演示，感兴趣的可以去体验一下，绝对有用。

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