寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 1004|回复: 0

浅谈质量管理对于企业生产管理的重要性

[复制链接]

9

主题

9

帖子

29

积分

新手上路

Rank: 1

积分
29
发表于 2018-8-25 12:41:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

质量通常是吸引并留住顾客的一个重要因素。而在市场激烈竞争的今天,按需要、按时间准时交付产品或服务也成为企业竞争的重点,基于质量和时间的竞争战略就是把战略重心放在提高产品服务质量,减少完成各项活动的时间上,这些活动包括开发新产品或服务,对顾客需求的反应速度,交付产品或完成一项服务,等等。
一个组织可以在下列几个方面节省时间:
1、计划时间。它包括对竞争者威胁的反应、制定战略和选择战略、批准设备更换方案以及采用新技术等所需要的时间。
2、产品或服务设计的时间。它是指开发和销售新产品或服务,或是重新设计产品或服务所需要的时间。
3、加工时间。即生产产品或提供服务的时间,其中包括进度安排、设备维修、无效劳动、库存、移动、培训等等。
4、变换时间。只从生产一种产品或服务变换到另一种所需要的时间,其中涉及新设备的安装、更换不同的方法或材料、进度安排等。
5、采购时间。它包括制定采购计划、购货和到货、到货后的检验等。
6、对抱怨的反应速度、这些抱怨既包括顾客对质量和服务等的抱怨,也包括员工对工作条件、设备或质量问题等的抱怨。
在质量控制方面常用的方法有:
1、员工的更多参与,在世界级的企业里员工自主地参与质量管理,成立质量管理团队,负有自我管理质量的责任。
2、树立防错思想,并安装各种各样的防错装置。
3、工序过程控制。利用各种工序控制方法对工序进行控制。
永凯APS,解决ERP无法满足的排产排程问题yukontek.c om,APS生产计划管理专家400-076-
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2020-8-15 03:43 , Processed in 0.074167 second(s), 24 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表