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[资料] 车间管理与协同采购模式制定稳定能执行的生产计划

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发表于 2018-8-25 12:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

未来生产行业的竞争实际就是供应链之间的竞争。构建极速的供应链体系成为至关重要的战略任务。对于企业来说选择合理的采购模式,在成本、效率及客户满意度等方面带来提升,将是构筑核心竞争力的重要手段。
随着企业市场竞争的压力加剧,市场变化加快,这就要企业内部能做到快速调整。同时,企业面临着新产品推出速度需要加快、企业生产品种多、批量少、混合排产、客户订单随时调整、插单频繁等共性的问题,也就需要企业能够根据市场需求与自身产能进行合理的安排,计划排出相对稳定而又能够执行的生产计划。
准时制生产方式下的协同采购模式,是一种彻底追求采购过程合理性、高效性和灵活性的采购管理模式,已被应用于许多行业和众多企业之中。同样,它的基本思想、基本原理和基本技法对所有企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的意义与价值。为达到车间管理准时制生产方式下的协同采购模式,生产计划管理系统可以帮助企业应用管理软件达到更好的效果。
协同采购首先可以通过建立生产管理、销售、采购、财务等共享来实现企业内部的资源整合,做到内部协同。对于企业来讲,由于计划变动的频繁,其生产所应用的物料到料时间也就会发生改变,而一旦客户的销售订单日期与数量发生改变,通过生产计划管理系统,我们的计划人员一旦了解计划的变动性,可以在第一时间内改变生产计划,重新进行缺料计划,而得到最新计划的物料到货排程,以减少物料的在库周期。在此基础上,将供应商带到这个平台上,建立内外协同。排程可根据供应商的配额,使得系统自动根据这些原则,将排程分配给各供应商,同时采购将排程发布给供应商做排程的确认。同时采购与供应商对订单确认以及供应商的送货都在平台上实现。这样就可以做到真正的JIT材料采购模式。
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