线上库存VS仓库库存

Fordring

精益生产中列明的八大浪费，库存为浪费之首，因此，为了减少这种浪费，首先要减少线上的库存，比如说减少在工半成品的库存，减少线边超市的库存。

减少在工半成品库存比较没有争议，前提是将前后工序的节拍努力往平衡里做，避免价值流程中问题的隐藏。

但是减少线边超市的库存则不同的人有不同的理解。线边超市的补品基本为原材料，不论放在线边还是仓库，都是公司的库存。减少线边库存，增加了送料频次和物料工人力，只不过是将减少的库存放在了仓库里而已，有意义吗，有多大意义？

我们接触到的及时化，是要在正确的时间送达正确数量的正确部品，考虑到上面的问题，针对企业内部，我们做及时化，考虑点是什么，这么做给我们带来了什么收益？