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生产物料管理实务 PDF 44页

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发表于 2019-5-31 21:40:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的
(资金)
(市场)
(人力)
(机器)
(材料)
(管理)
(技术)
(资讯)

(一)物料管理的重要性
物料管理的精髓
不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料进来,不让不要/用不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料——适量、适时的进料,不做过量、过时的囤积。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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