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[求助] 库存控制PK生产排程方面的问题?

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发表于 2019-6-27 09:25:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果公司上级指示,成品库存周期为10天以内,原料为20天以内,合计30天。

年终了,12月的订单不多,生产比较空闲(1周),为了配合客户订单,现场主管要求生管排单做成品,预交下月订单的客户,下月过年了生产也不用急着赶货超时加班,但到月底盘点时成品会超出15天,原料库存会较低;但作为主管的副总则说,为了上级的指示不予安排生产,让员工12月没事做,元月第一天上班半成品没安排好没事做,而后面需要加班加点赶货。

如果你作为主管,你该如何决策呢?

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发表于 2019-6-27 09:28:53 | 显示全部楼层
作为制造企业成本肯定是要控制的,如果楼主说的订单是已经确定了的,那么就可以提前来生产,以平衡每个月的生产量,尽量减少生产的波动,如果订单是未确定的,我们说的预算,那么就要尽量想办法去确定一些订单,然后就把确定的订单先安排生产。

至于库存也是我们需要控制的,这也涉及到公司的成本和现金流,但要根据产品的特性及企业的生产能力来取得一个可操作性的库存,要不只会束缚自己的手脚,从而造成很多不必要的浪费。

另外,如果企业是劳动力密集型的,那么还要考虑对工人流失率的影响,否则会给你以后的生产带来更大的麻烦。

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发表于 2021-11-12 10:21:47 | 显示全部楼层
非常好的回复,正在学习
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