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推精益生产如何设定员工的薪资?

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发表于 2019-7-12 16:25:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
在企业推行精益生产的初期,涉及到员工薪资结构的相应调整,是团件还是计件或是计时?否则员工的变革的积极性会爱挫,甚至因为处理不当员工会产生抵触情绪,成为精益生产推行过程中的绊脚石.不知各位有推精益生产的公司是如何来处理这方面的事情的?

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发表于 2019-11-13 22:07:31 | 显示全部楼层
我看的资料,都不建议用计件,基本上都推荐计时,如果可以,计时还应当提高每小时的薪酬,因为精益以后,会提高生产效率。先给工人提高,就是为了提高积极性,公司会先吃点亏,但是如果精益做得好,很快就会收回成本。
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