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精益生产管理在企业中的应用探讨 PDF 2页

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发表于 2019-7-26 15:35:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

......
再次,作业效率方面也发生了质的飞跃。J公司之前在深度加工环节一直解决不了一个问题,那就是每次在一定量产品生产完成之后进行深加工都需要转换工作模式,这个模式的转换使得原先生产流水线的员工全部搁置,无法工作,白白消耗了工作时间,因此导致了较大的时间浪费,也间接导致人力成本的无谓增加。精益生产管理带来了很大改变,这一工具使得管理人员意识到可以进行工作模式的转变,这一转变直接将等待时间缩短到原来的三分之一,经过时间的累积效应,每年下来为企业增加了巨大的经济效益。

最后,精简了人力成本。精益生产管理带来了工作方式和流程的巨大改进,企业管理者也顺应形势及时进行了岗位调研,消除了不产生价值或者产生价值很少的职位,这种做法在企业内部推广开来,削减了生产线上近四分之一岗位,虽然人员少了但是效率却大大提高,并且这种裁剪岗位的做法并没有遭到员工的抵制,相反丢了岗位的员工在接受企业妥善安置的情况下也表示能够理解J公司的行为。

4.结语
综上所述,精益生产管理这一工具就像一个抓手,一边抓住了客户内心的需求,一边对市场的变化快速反应,不仅消除了一切形式的浪费,还提升了企业的综合效益与竞争力。使用最少的资源投入,获取最优化质量的产品和最大化的生产效益,持续地为客户输出令他们满意的产品,最终为企业战略目标的实现打牢基础,这便是精益生产管理的目标。(首都经济贸易大学 彭斯雷)

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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