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伟创力创造系统FMS介绍(直接员工谁知课程) PDF 29页

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发表于 2019-8-4 16:39:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
TPS*:Present Day Structure丰田生产系统的结构

*Quality,Cost,Delivery 品质,成本,交期
Shorten Production Flow by Eliminating Waste通过消除浪费缩短生产流程Just In Time准时生产
Right Part at the Right Time in the Right Amount只在正确的时间生产正确的产品和数量
Continuous Flow连续流
Pull Systems拉动系统
Level Production分级生产

*Built-In Quality(Jidoka)过程品质控制(自动化)
Error Proofing-Poka Yoke防错法
Visual Controls目视控制

*Operational Stability操作稳定性
Standardized Work标准化作业
Robust Products&Processes强大的产品&工艺
Total Productive Maintenance全员生产性维拼保养
Supplier Involvement 供应商参与
Kaizen改善
5S/Visual Management 5S/可视化管理
Highly Motivated and Creative People

*高主动性和创造性的人员

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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