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[电子书籍] 仓库主管365天管理笔记[腾宝红] PDF 195页

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发表于 2019-8-5 11:27:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
《仓库主管365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本,主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容,能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配,采用阶段工作法,对工作进行时间安排和事项安排,并做好分阶段总结,从而提高工作效率和工作质量,使自己成为一名成功的经理人。

导读365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持部门早会
[范例01]仓库主管准备早会发言示例
四、物料入库准备工作
五、物料接收入库
六、成品、半成品入库接收
七、物料退仓入库接收
八、入库资料整理
九、物料发放
十、补料发放
十一、物料调拨
十二、物料的宽放、代用
十三、物品出库
十四、跟踪下属工作进度
十五、整理文件
管理心得

第二章一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
[范例02]仓库主管周工作总结
三、做好仓库整理工作
四、做好仓库整顿工作
[范例03]仓库整改方案
五,经常清扫仓库
六,保持仓库清洁
[范例04]仓库清洁卫生标准操作规程
七、做好仓库安全防范工作
[范例05]仓库消防演练方案
八、搬运过程控制
【范例06】搬运作业指导书…
【范例07】搬运作业管理办法
九、呆、废料的处理
管理心得

第三章一月工作安排与落实
一、制订一月工作计划
二、制订物料接收计划
三、给物料编号
【范例08】物料编号管理实施办法
四、做好物料标示
五、制作物料清单
六、仓库库存控制
管理心得

第四章季度工作安排与落实
一、制订季度工作计划
【范例09】仓管员招聘公告
四、仓储部绩效评估
【范例10】仓储部绩效考核管理办法
五、明确物品储存、保管要求
七、掌握仓储保管技术
八、制定不同物品保管要领
九、储存质量监督控制
十、仓库盘点准备工作
【范例11】配件库(2号仓库)3月末盘点计划
十一、实地盘点操作

第五章年度工作安排与落实
一、年度工作总结与下一年计划
【范例12】仓库年度工作总结
【范例13】仓库工作总结与下一年度工作计划
二、货仓布置
三、仓位规划
四、货位布置
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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