如何同时管理集团下面几家工厂的精益推行？

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最近自己有个好朋友要声为他们公司亚太区域的精益主管了, 下面要同时管理几家厂的推行情况. 他以前是负责其中的一个厂的, 所以也没有什么经验, 就问我, 我也没有概念. 来请教大家：
对于区域级别(亚太)的精益管理, 要管理几个工厂的精益的执行：
具体做什么？该如何做？应该注意什么？
能否给个思路与流程, 以及一具体的事宜!

surray

这，不难啊，很多书都有提到，我这门外汉也知道。
精益不是丢几个文件弄几个经理就能搞定的，关键是文化和成功的信心，肯定要抓一个典型啊，原来这个厂是否是成功的？如果已经是了，那一个一个把其他厂做起来，要想一口气都做起来，光靠一个主管，我个人觉得是不太可能的。我觉得，关键就是让其他厂的管理层人学会精益，所以所谓的精益主管，感觉不好当，因为这是授人以渔的工作，难度相当大。