寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 7367|回复: 5

最全面的PMC面试试题 PDF 7页

  [复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2019-8-16 10:48:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、(PMC )英文解释是什么? PC与MC的职能是什么?

二、生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的, PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到考哪些?(不低于 7条)

三、PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成什么现象?

四、月出货计划与月生产计划应如何协调?

五、许多公司有生产混乱的现象 , 如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有哪些?

六、PC应该怎么排计划,排计划时应该注意什么?

七、怎么跟踪产品的生产进度,生产排期应注意什么原则?

八、怎么去了解生产的进度?

九、MC物料计划的不准或物料控制的不良怎么办?

十、半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理?

十一、请对此流程图发表评价

十二、你如何管理你部门员工在正常上班时间内完成工作?

十三、你如何规避你部门员工的流失率?

十四、你如何建设你部门的部门文化?

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

1

回帖

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
发表于 2019-8-29 12:47:03 来自手机 | 显示全部楼层
求答案,谢谢
来自: 微社区

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
 楼主| 发表于 2019-8-31 17:33:40 来自手机 | 显示全部楼层
请使用浏览器打开

0

主题

1

回帖

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
发表于 2019-9-19 23:35:27 来自手机 | 显示全部楼层
答案在哪

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
 楼主| 发表于 2019-9-29 18:19:45 | 显示全部楼层

附件里
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

0

主题

6

回帖

10

积分

新手上路

Rank: 1

积分
10
QQ
发表于 2020-6-3 06:17:06 来自手机 | 显示全部楼层
不够权限阿。。。。。。
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 18:23 , Processed in 0.104721 second(s), 36 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表