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全套某公司绩效考核体系 PDF 68页

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发表于 2019-9-6 11:31:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
绩效考核体系目录
一、某某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2.定量(效果)指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13
2.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14
2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15
2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16
2.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17
2.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18
2.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19
2.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20
2.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21
2.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22
2.13.物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24
2.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25
2.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26
2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27
2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28
2.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29
2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30
2.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32
2.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33
2.22.财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
五、各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
六、考核指标、考核权重对照表
1.定性指标权重对照表——考核表6
1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2.定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
3.效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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