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现场管理实务 PPT 39页

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发表于 2019-9-11 11:33:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?
2. 我的职责和权限是什么?
3.我的各项工作流程是否已明确规定?
4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?
5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?
6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
一、现场——主要工作
现场管理工作的主要事项:
1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;
2、降低成本: A:在标准工时内,完成生产数量; B:减少材料、设备的在线库存量; C:进行经济动作分析,减少作业工时; D:杜绝滥用办公经费;E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保交货期:A:编定《生产日程》,作进度管理; B:适当调节工序,平衡工时;C:确保材料准时到位;
4、确保人身安全: A:强调安全守则,必要时可强制执行; B:必要时请专家会诊,提出改善方案;C:定期检查各种安全防护措施有无失效;D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告; E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;
5、提高士气:A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;B:以身作则,率先示范,发挥领导效应; C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系; D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励;E:不遗余力推进5S活动;
二、现场——人員管理
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理
五、现场——品质管理
六、现场——环境管理
七、现场——工序管理
八、现场——信息管理
九、现场——布局管理

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