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车间生产计划制定流程 DOC 2页

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发表于 2019-9-17 15:39:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
关键点控制
1.分解主生产计划
在生产部指导下,各生产车间对公司主生产计划进行分解,确定总生产任务在不同车间之间的分配
2.拟定车间生产排程计划
车间主任组织生产班组长拟定车间生产排程计划
3.排程计划报审
生产车间将生产排程计划报生产部进行审核
4.确定车间标准日程
生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程
5.工时和负荷计划制定
生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷,生产工时确定需考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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