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生产进度管理基本流程

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发表于 2019-9-20 11:59:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况,签订销售订单。
2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。
3.生产管理部门依工厂产能及销售计划,排定季、月、周生产计划。
4.采购部门依生产计划及物料库存情况,确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。
5.采购人员核实并跟催进料进度。
6.仓储人员提前备好所需物料,遇到不足提前向采购人员反馈。
7.生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制,发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。
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