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生产计划管理培训 PPT 54页

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发表于 2019-10-5 10:52:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、生产管理概述
·生产型企业运作架构
·制造型企业的要素构成分析
·生产管理的本质、定义及目的
·生产管理的十大课题
·生产管理的推行原则
·生产管理体系
·销售与生产运作流程图
·合理组织生产的基本要求

二、生管部门职能
·生管的概念
·生管在企业管理中的角色定位
·生产管理人员的主要工作职责
·做生管人员的必备条件·生管工作技巧
·生管人员具体工作职掌
·生管工作流程

三、生产计划制定
·生产计划的定义、分类及作用
·生产计划指标体系
·生产计划的主要内容
·生产计划排产原则及条件
·编制生产计划的三要素及三周期
·周生产计划的编制/实施流程
·计划和生产控制八步骤
·生产前的准备工作

四、生产进度控制
·生产进度控制点
·生产进度控制方法
·现场巡视注意要点
·进度延误应对措施
·生产异常处理原则

五、交期延误改善
·销售接单
·工程技术
·物料管理
·品质管理
·设备管理
·生产排程
·产能负荷
·其他原因

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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