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车间基层管理人员培养体系管理 PDF 18页

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发表于 2020-2-11 16:39:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间大工段长职责:
1.在车间主任的指导下,配合车间设备主管、质量主管、统计员,搞好车间的现场、质量、设备、消耗、人事及员工的政治思想工作,确保各项资产得到有效的管理,做到资产保值、增值、不流失。
2.全面落实当天所有产品生产,保质保量完成车间的各项生产任务。严格按照集团公司产品质量标准、工艺 要求组织生产,严禁违反工艺规定操作,保证产品出厂合格率达到100%。
3.根据日生产计划所需的材料及上日的库存,对每天的领料数、原辅材料的品种、原辅材料的质量进行检查 与控制,发现问题及时向车间主任汇报。
4.努力完成公司下达的各项经济指标与消耗、费用定额,加强对原辅材料、能源动力、人工、机物料等的控 制,提高劳动生产率,降低成本。
5.及时对生产现场的物流、库存、进度、环境等加以控制,确保生产环境的整洁有序,创造一个良好的工作环境。
6.根据生产需要车间合理调配生产力,人员不足或过多时应及时向车间主任汇报。
7.杜绝各种违反安全生产的行为,确保生产安全进行,对职工定期进行安全生产教育,确保安全生产。
8.组织完成车间各工段卫生包干区的定期清扫计划,配合管委会对车间现场问题及时进行整改,并接受管委会对现场的考核。
9.服从公司统一指挥,开展员工敬业爱岗思想教肓,增加公司凝聚力,提高员工对企业的忠诚度。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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