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如何制定企业战略规划 PPT 96页

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发表于 2020-2-13 10:30:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
要点:战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行。
预期效果:建立必要的制度,培养相应战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展。

要点:战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威胁及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略。
预期效果:帮助总裁及市场领导将精力集中于最重要的领域,通过对战罢规划质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2020-2-16 10:36:00 | 显示全部楼层

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