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长征电气6S管理制度 PDF 8页

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发表于 2020-3-20 15:13:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一条目的:为保持厂区、生活区的整洁有序与安全卫生,特制定此制度。
第二条适用范围;适用于公司生产现场、办公区域及公共区域的卫生与安全管理。
第三条6S名词解释:
成需要用和不需要用两类,及时将不需要用的物品清出现场。
一、聚理:将现有物品分
二、整:将需要用的物品分类、定区域、定点提放,保证品名数量清楚、存放安全、取放方便。
三、清扫:把生产与工作责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净。
四、清洁:维持整理整顿清扫的成果,保持个人及现场的清洁有序。
五、素养:养成自我管理、自我控制的良好习惯。
六、安全:确保人身、设备、设施、产品、物料、信息、技术及财产安全。
第四条6S推行架构与权责:
蛋需和不委员签,负请公司6的推行活动的策划、检查稻核、蓝改、奖罚。设组长1名、秘书1名、副组长4名、组员若干名。
1、纽长歌责:负责必推行委员会整体运作:负黄活动的资源提供与进度协调,执行的兴部。
2、秘书职员:负责6的会议与宣传工作:收集、整理与提供相关数据资料的;公布评比结果。
3、副组长职责:组织65检查、评比、奖罚与整改;负责6S相关培训。
、1易政苏,参与6你会议,执行会议决议:负责本单位的培训与宣传;负责本单位的区域规划与标识;参加6S检查及评比。
二、人事中心:主导6S活动的组织实施与检查评比。
三、各单位:参与和配合6S活动的实施、检查、评价与整改。
第五条推行方针、目标与流程:
一、推行方针:全员参与,持续改善。
二、推行目标:通过每月1次的专项检查,整改不达标项目,提升管理素养。
三、推行流程:

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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