【PPT模板】2025年度工程部年终总结及2026年工作计划

zmay

想了解设备部门怎么做到让生产线“几乎忘掉设备存在”的吗？用我们公司的数据来举例一下：首先在产量飙升12%的压力下，我们把设备故障率压低了1.6个百分点，主要方法就是让核心设备健康运行，少出故障。这背后不是靠的运气，而是给我们的台设备进行分级管理、使用物联网提前预警了故障的出现。
当然这也让我们的效益有所提升：设备部门主导的15项技术改造，不仅让机器人扛起了增产重任，也让锅炉、空压机这些设备为我们节省了大约112万元的真金白银，也让我们的重特大安全事故未发生一起。
当然，挑战仍然存在，比如面对AI、数字等新浪潮，我们的人才储备，技术创新准备还有欠缺。对此，我们对2026年也做好计划：比如改造老旧设备、组建多部门小组攻坚，大力培养“技术+管理”复合型人才。目标也很明确：就是要让保障更智能，让创新成为新常态，为公司的下一次飞跃，效益提升，打造最可靠的工程引擎。

本公司2025年度工程部年终工作总结ppt内容如下所示：



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