某技研生产管理规定 DOCX 7页

zmay

1. 目的
目的是为了不仅规定客户要求的数量、供货期、质量，而且规定产品所定时间日程来进行COST生产而合理运用材料、设备、生产方针。
2. 适用范围
适用于生产和交货的产成品的生产计划、实施、审核以及事后管理。
3. 术语的定义
3.1 在产品
制造过程和制造过程中处于等待加工状态的材料为在产品。
3.2 短期计划
每天、每周、每月计划通称为短期计划。
3.3 长期计划
比短期计划稍微长的计划通称为长期计划。
3.4 MH(MAN-HOUR)
投入的工时(投入人员/投入时间)叫做MH。
4. 责任和权限
4.1 生产科(部门)负责人
1) 编制生产计划，对比生产业绩，分析未完成原因的业务主管
2) 对比生产计划，制定各作业小组人员计划，检查设备能力
3) 根据每天缺员情况，调整生产运行方案
4) 评估制造过程中发生不良的原因，采取改善工作的主管
5) 制定生产计划，并分发给相关部门
6) 根据生产计划指示操作实施方案
7) 制造过程的在产品及产成品进行库存管理
4.2 销售科室(部门)负责人
1) 接受客户的生产销售计划，并分发给相关部门
2) 在客户的生产计划上生产和供应过程中发生问题时，调整客户或者生产方面的计划。
4.3 有关科室(部门)负责人
材料、生产技术、总务等有关科室负责人通知长短期计划时，评估随之而来的问题，建立对策及把其结果通报给生产管理部门。
5. 业务顺序
5.1 生产计划的编制
5.1.1 每天及每周计划
1) 生产科(部门)在每周五客户处拿到每周订货单，编制下周的每周生产计划(FormDMS-F01-01)分发给与生产相关的部门。
2) 生产科(部门)为了向客户供应稳定产品而针对突发性事件，事前制定完整的生产计划。
3) 生产科(部门)以此为依据接受客户的每周计划，分发给与生产相关的部门，以便对客户所要求的变动事项迅速采取措施。
4) 材料供应科(部门)以生产科提出的生产计划书为依据，制定合作单位的采购计划并进行通知,采根据采购计划(DMS-E-01)进行采购。
5.1.2 月份计划
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