寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1561|回复: 0

实施MRP必须理顺的三点事项

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22611
QQ
发表于 2023-2-4 10:01:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、制定生产计划
生产计划是生产活动的起点,是实施MRP的条件之一。为了使生产计划的功能更加明确,应遵循以下五个步骤:

1.区分企业的生产模式
从多种观点分析企业的生产形式,找出相应的生产结构,有效强化生产计划功能。检查生产计划的功能,最重要的是生产形式的分析。通过以下四个观察角度,我们可以了解企业的生产模式:

①产品种类和产量:从品种数量和产量大小观察产量。
②接单时间:从接单开始观察生产。
③生产的连续性:根据生产方式决定连续生产或达到一定数量后进行再生产。
④启用库存与生产的关系:在接到订单后,通过启用库存来观察生产。

2.制定零件和物料需求的生产计划
工厂生产的基本活动是“筹集物料”。如何及时筹集必要的零件和材料对生产计划的完成有很大的影响。通常生产计划是根据日程来划分的。

3.制定产品的生产计划
为了满足客户,配合客户的要求生产产品,需要有一个兼顾各部门能力的生产计划。
①统计生产数。统计装配线、产品类别和每天接受的订单数量。
②计算生产天数。生产天数可以逆时针计算,生产开始日期可以从日别的生产数量计算。
③按照订单的优先顺序排期。判断订单优先级的依据,通常是交货期。除了交货期外,还要考虑交货期前的富余程度。

4.通过启用预期生产计划生产的库存品
企业通常有两种生产计划,一种是预期备件(库存)计划,另一种是接到订单后的再生产计划。因此,在预期生产计划下生产的产品必须灵活使用。

预期生产计划和按订单生产计划不是独立的。在一些企业中,生产计划是根据收到的订单与预期之间的差异形成的。

接单和预期这两个计划的相关性取决于企业的生产形式。不同的生产形式有不同的库存对象和制度要点。

5.制定符合生产能力的计划。
为了满足客户的要求,企业的能力需要有弹性,但订单量的突然增加往往会影响交货时间。因此,需要充分检查生产计划是否符合实际生产能力。

在这个阶段,启用库存和制定基本的生产计划是MRP的一个组成部分。要制订好的生产计划,必须审查计划是否符合生产能力。具体检查内容如下:
①该订单产品所需的“零件/材料”的供应是否能满足订单要求的交货期限。
②生产“能力”。“零件/材料”是否备齐可用。

二、使用物料清单的步骤
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 07:12 , Processed in 0.069759 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表