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生产排程中常见的四大难题

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发表于 2023-9-28 16:37:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
在生产排程中,常见问题包括不知道工单齐不齐套、不知道前后工序衔接、异常多没办法清尾结案以及数量太小、批次太杂等。

1.不知道工单齐不齐套
在生产排程过程中,一个常见问题是无法准确确定工单是否齐套,即不确定所需的所有物料是否齐全和可用。这可能导致生产过程中的停滞和延误。
例如,某家制造公司收到了一个生产订单,要求生产一批特定型号的电子产品。然而,在进行生产排程时,发现某些关键零部件的库存数量不足,无法满足整个订单的生产需求。这就导致工单的齐套性存在问题,可能需要额外的时间来采购缺失的零部件,或者需要与客户进行协商,以调整交货日期。

为了解决这个问题,可以采取以下措施:
加强物料管理和库存控制,确保物料的齐套性。
建立与供应商的良好合作关系,及时获得物料供应的信息,并协调物料采购计划。
进行准确的需求预测和订单确认,以尽早发现工单齐套性问题。

2.不知道前后工序衔接
在生产排程中,不清楚前后工序之间的衔接关系也是一个常见问题。如果某个工序的完成时间延误或出现问题,可能会影响后续工序的进行,导致整个生产计划的延迟。
举个例子,考虑一个汽车制造公司的生产线。在汽车装配过程中,每个车辆需要经历多个工序,如焊接、喷漆、组装等。如果焊接工序的时间延误,导致车身的准备时间延长,那么喷漆工序和组装工序的开始时间也会受到影响。这将导致整个生产线上的车辆排程出现问题,可能导致交货延误。

为了解决这个问题,可以采取以下措施:
建立准确的工序时间表和工序之间的衔接关系,确保生产计划的合理性和连贯性。
加强生产过程的监控和协调,及时发现并解决工序延误或问题。
实施合适的生产调度策略,考虑工序之间的依赖关系和优先级,以最大程度地减少延误对整个生产计划的影响。

3.异常多没办法清尾结案
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