ERP制造成本管理 ERP制造成本设计、实施与控制 PDF 272页

zmay

第一部分 基础知识部分
第一章 ERP知识介绍
1.1 什么是MRP
1.2 什么是预测
1.3 什么是客户订单
1.4 预测和客户订单是什么关系
1.5 什么是MPS
1.6 什么是粗能力计划
1.7 什么是BOM
1.8 MRP是怎样计算的
1.9 MRP的数量与时间是怎样结合的
1.10 MRP运算后产生什么
1.11 MRP运算后是否可以安排采购和生产
1.12 什么是CRP
1.13 什么是MRPII
1.14 什么是ERP
第二章 成本知识介绍
2.1 一个简单的成本计算例子
2.2 成本项目有哪几个
2.3 什么是直接材料
2.4 什么是直接人工
2.5 什么是制造费用
2.6 什么是成本计算对象
2.7 成本计算方法有哪几种
2.8 存货计价方法有哪几种
2.9 如何确定成本计算方法
2.10 存货计价方法与成本计算方法有什么联系和区别
2.11 什么是实际成本法什么是实际成本
2.12 什么是标准成本法
2.13 如何制定标准成本
2.14 如何计算成本差异
2.15 标准成本与标准成本法有什么不同
2.16 什么是计划成本法
2.17 标准成本法与计划成本法有哪些区别
2.18 实际威本法与标准成本法有哪些区别
2.19 什么是分步法
2.20 什么是分批法
2.21 什么是品种法
2.22 品种法与分步法的区别
2.23 逐步结转分步法中综合结转和分项结转有哪些区别
2.24 分步法与分批法的区别在哪里
2.25 什么情况下分步法与分批法结合在一起使用
2.26 分步法、分批法和标准成本法是否能结合在一起使用
2.27 什么是变动成本和固定成本
2.28 什么是混合费用

第二部分 成本系统设计
第三章 成本集
3.1 成本集概述
3.2 成本集创建
3.3 成本集与地点关联
3.4 成本集与成本元素关联
3.5 成本集与物料关联
3.6 成本集拷贝
3.7 成本集删除
第四章 成本元素
4.1 成本元素
4.2 成本元素组合
第五章 成本分摊基础和费率
5.1 成本分摊基础
5.2 费率分类
5.3 工作中心费率
5.4 工序费率
5.5 工序、工作中心的关系
5.6 费率的修改
第六章 成本差异
6.1 记人总账的成本差异
6.2 仅供分析的成本差异第七章成本账户
7.1 设置总账科目主文件
7.2 设置子科目表主文件
7.3 设置分类码对应账户
7.4 设置工作中心对应账户
7.5 设置成本中心对应账户
7.6 设置生产订单对应账户
7.7 设置采购订单对应账户
7.8 设置销售订单对应账户
7.9 转移科目设置
7.10 设置存货对应账户
第八章 成本方法
8.1 实际成本法下成本方法的使用
8.2 标准成本法下成本方法的使用
8.3 成本方法切换
第九章 采购成本
9.1 采购管理
9.2 采购单成本
9.3 当前采购成本
9.4 采购到岸成本
9.5 总账接口
9.6 采购成本报表
第十章 存货成本
10.1 存货管理
10.2 存货成本元素
10.3 其他人库成本
10.4 其他出库成本
10.5 退库成本
10.6 退货成本
10.7 多仓库库存成本
10.8 盘点成本
10.9 制造件向外采购成本
10.10 成本调整差异
10.11 与总账接口
10.12 库存成本报表
第十一章 多地点成本
11.1 集团公司、实体、地点、仓库、货位之间的关系
11.2 地点转移与仓库转移
11.3 同一实体地点到地点
11.4 不同实体地点到地点
11.5 多地点的当前成本
11.6 多地点转移损失
11.7 多地点报表
第十二章 物料清单
12.1 物料
12.2 物料清单
12.3 物料清单的分类
12.4 物料清单的用途
12.5 创建物料清单
12.6 物料清单拷贝
l2.7 设计变更通知
12.8 物料清单物料替代
12.9 物料清单删除
12.10 物料清单在成本核算中的作用
第十三章 成本物料清单
13.1 成本物料清单结构
13.2 建立成本物料清单
13.3 成本滚加原理
13.4 成本滚加与拷贝
13.5 产品配置成本
第十四章 离散型一一实际成本法
14.1 离散型、流程型、重复式及项目管理
14.2 作业单成本计算流程
14.3 作业单成本计算
14.4 当前制造成本计算
14.5 计划成本
14.6 实际差异
14.7 计划差异
14.8 与总账接口
14.9 成本报表
第十五章 离散型一一标准成本法
15.1 现行标准成本法
15.2 冻结标准成本法
第十六章 客户订单成本
16.1 销售管理
16.2 客户订单成本
16.3 销售到岸成本
16.4 总账接口

第三部分 成本系统实施
第十七章 物料资料整理
17.1 采购单
17.2 材料人库单
17.3 供应商发票
17.4 材料出库单
17.5 材料退库单
17.6 材料退货单
17.7 半成品人库单
17.8 半成品出库单
17.9 半成品交接单
17.10 成品入库单
17.11 成品出库单
17.12 半成品退库单
17.13 成品退库单
17.14 盘盈和盘亏报告单
第十八章 工资资料整理
18.1 职工录用通知单
18.2 职工调薪通知单
18.3 职工调动通知单
18.4 职工离职通知单
18.5 考勤记录
18.6 计时工资表
18.7 按工步的计件工资标准
18.8 产量记录
18.9 计件工资表
18.10 按部门，工序、生产订单归集计时工资
第十九章 制造费用资料整理
19.1 折旧费用
19.2 维修费用
19.3 动力费记录
19.4 低值易耗品摊销
19.5 劳保费
19.6 伙食费
19.7 办公费
19.8 邮电费用
19.9 差旅费
19.10 业务招待费
19.11 机物料消耗
19.12 辅助材料
19.13 保险费
19.14 租赁费
第二十章 预计费率
20.1 预计费率与实际费率
20.2 业务量预计
20.3 直接人工分配率
20.4 制造费用分配率
20.5 外协加工费率
20.6 到岸成本费率预计
第二十一章 报关成本与财务成本的协调
21.1 进出口流程
21.2 企业加工合同
21.3 报关进口
21.4 产品生产
21.5 报关出口
21.6 解决方案

第四部分 成本分析与控制
第二十二章 产品设计的成本控制
22.1 产品设计的成本控制的重要性
22.2 降低产品生产成本
22.3 节省研究开发费用
22.4 减少库存物料损失
第二十三章 模拟成本决策
23.1 改变产品设计
23.2 自制还是外购
23.3 客户定制产品
23.4 改变采购价格
23.5 产出率和废品率
23.6 半成品继续加工或出售
23.7 生产品种的选择
23.8 接受低价订货
第二十四章 物料控制的成本控制
24.1 库存成本
24.2 MRP对成本控制作用
24.3 能力计划对成本控制作用
24.4 采购管理对成本控制作用
24.5 仓库管理对成本控制作用
第二十五章 多地点成本分析
25.1 不同区位多地点成本分析
25.2 同区位多地点成本分析
参考文献

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