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打破库存困局!用物料跟进表精准预测生产需求,让你的资金流转起来

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发表于 2024-1-28 20:27:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何实施成功的生产管理呢?物料跟进表在其中起到了至关重要的作用,主要体现在以下几点:

一、把握库存情况
物料跟进表可以让您精确掌握各种物料的实际库存情况,从而做好库存的合理管理,以防出现库存过多占用资金或者物料短缺导致停产的现象。

二、预估需求量
记录下每次生产过程中的物料消耗量,这样能让您对未来的物料需求有所预判,尽早开始筹备采购事宜,保障生产的持续稳定进行,确保产品按照预定时间交付给客户。

三、优化采购战略
物料跟进表还能够提供一个公正客观的指标来考评各个供应商的表现,包括交货速度、产品质量以及价格等因素。这些信息对于优化我们的采购策略以及做决策都十分有用。

四、作为数据支撑
物料跟进表所提供的各类数据,是我们精心制定生产计划,计算总成本等复杂任务的重要参考资料。物料跟进表是生产管理中的重要工具,它可以跟踪物料的使用情况和库存状态,以保证生产的顺利进行。物料跟进表的项目通常包含以下10个部分的内容:
1.物料编号:为了方便识别和管理,每种物料都应该有一个独特的代码或编号。
2.物料名称:明确物料的名称或类型。
3.规格型号:不同的物料可能有不同的规格或型号,这需要特别标注。
4.单位:物料计量的单位,例如公斤、米、箱等。
5.当前库存量:当前仓库中物料的数量。
6.安全库存量:为了应对供应中断或需求突然增加等情况,需要设定一个安全库存。
7.已下订单但未收到的数量:这些物料已经下单,但供应商还未送货。
8.预计消耗:根据生产计划预计的物料消耗量。
9.需求日期:需要这些物料的日期,即生产日期。
10.备注:特殊情况的注释,例如某种物料因供应问题可能需要更多时间到货等。

以下是一个物料跟进表的例子:


这个表格中反映出与材料购买、生产计划、库存管理有关的所有重要信息,有助于工厂生产的高效管理,防止物料短缺影响生产。需要注意的是,物料跟进表需要定期更新,以确保其信息的准确性。在工厂运营中,有效的物料管理能够确保生产的连续性,避免因缺货而导致的生产中断。

物料跟进表是掌控仓库管理与生产计划协调运作及优化运营的关键工具。借助物料跟进表,我们可以掌控好物料供应与需求之间的平衡,做到生产高效率运转,最大限度地降低生产能力损耗和交货延期的风险,提升工厂的整体运行效能。

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发表于 2024-5-12 06:20:36 来自手机 | 显示全部楼层
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