在制定物料计划时如何考虑风险管理和库存控制？

zmay

对于物料计划，再熟悉的小伙伴不谨慎都有可能栽跟头，物料计划尤其得留心，那么我们在制定物料计划时如何考虑风险管理和库存控制？
风险管理，说白了，就是看准那些可能坑你的点，提前手脚并用，想法设法别让它们真的坑到你。供应商那边天天说忙，送货迟了怎么办？原材料价格变化比换脸快，涨价了咋办？这些都得提前算到我们的物料计划里头去。

库存控制这块，敞开了说，多了吃利息，少了断货，货多拉回收益少，货少客户跳脚。实际操作中，老铁们一定要玩好那把称，把库存这把刀架到关键处，既不锈又快准。想要精准控制库存，就别光顾着眼前这点小节约，千算万算，要有全局观。

准时制（JIT），这东西是严控库存的绝招，不过玩得不好就是火上浇油。你不仅要信得过供应商，他们也要信得过你，一条龙的工作顺畅不说，还不能有丝毫闪失。

说了这么多，是不是应该给个行动方案不是？先定个大方向，随后细化步骤，调整库存策略和供应链，利用科技的手段，比如物料需求计划（MRP）系统搞信息同步。再整上供应链协作平台，这样信息通透，大家心里有数，才能及时应对变化。

至于为什么这事重要，不说你也知道，物流成本那么高，再堆点儿死库存，钱往水里扔。风险管理和库存控制好了，紧箍咒松一口气，生意就能健康发展。

总归，这活儿没法糊弄，得戴着眼镜看世界，料得准，步子迈得稳，风生水起自然就来了。物料计划这盘棋，放好每一子，将来才能赢得漂亮。