寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 707|回复: 0

采购主管、采购员采购年度工作情况绩效考核表.XLSX

[复制链接]

6211

主题

558

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23060
QQ
发表于 2024-3-31 08:58:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、关键绩效指标考核(66分)
1.考核项目(权重)
新开发供应商数量(12分)
订单处理时间(7分)
采购完成率(7分)
采购出错频次(10分)
原材料交货批次合格率(12分)
原材料交期批次及时率(12分)
2.考核内容
当月开发供应商数量
完成物痪采购的平均时间
完成采购单项次/采购总项次数*100%
错误采购次数
合格批次/交货批次*100%
及时批次/交货批次*100%

二、本年重要交办事项完成情况考核(10分)
1.考核项目(权重)
上级交办事项(10分)
按要求时间内完成

三、综合素质考核(24分)
1.考核项目
专业知识及学习能力(3分)
领导能力(3分)
组织协调能力(4分)
判断决策能力(3分)
工作责任感(3分)
纪律性(8分)
2.考核内容
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)
规范完成工作报表及报告(1分)
学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)
给予下级(属)及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)
公平公正,有效分配工作,并授予下级(属)相应的权利和责任(1分)
有效监督工作,下级(属)犯错能主动承担相应的权利和责任(1分)
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)
能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)
对出现的问题迅速地做出为准确的判断(1分)
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)
见微知著,对隐患立即采取行为,防患未然(1分)
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)
能积极提出合理化建议并具可行性(1分)
有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)
全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度(8分)
无迟到、早退,有病事假不超过2天,并能遵守公司规章制度,但需要有人督导(6-7分)
1次以上迟到、早退,有病事假2∽5天,但上班后工作兢兢业业(4-5分)
1次以上迟到、早退,有病事假2∽5天,未刷卡1次纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(2-3分)
2次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡3次,经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(1分)

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-6-23 00:39 , Processed in 0.079761 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表