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[电子书籍] 供应链管理生产流程与库存 PDF 239页

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发表于 2024-3-31 21:34:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 供应链制造战略规划
一、企业制造战略与业务外包决策
二、企业产品供给战略与供应链资源配置规划
三、供应链环境下的生产计划与控制的特点

第二章 企业计划系统
一、计划系统概述
二、综合计划策划方法
三、主生产计划的制定与衔接
案例分析:本田汽车的供应链再造

第三章 供应链管理高级计划
一、供应链中的规划任务
二、供应链规划矩阵〈Supply Chain Planning Matrix)
三、协调与一体化管理
四、特定类型供应链的规划任务和规划概念举例

第四章 企业制造资源计划
一、物料需求计划的逻辑
二、从物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)
三、制造资源计划(MRPII)的特点
四、MRPII的集成管理模式
五、从MRPII到ERP

第五章 合作计划、预测和补给(CPFR)
一、CPFR的概念与应用
二、CPFR的产生和发展
三、CPFR与其他合作模式的关系
四、CPFR的业务模型
案例分析:汉高应用CPFR 的成效
五、CPFR 实施中的关键因素

第六章 精益制造与敏捷供应链
一、准时生产(JIT)理念的诞生与演变
二、精益制造技术与精益供应链构建.
三、敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造
案例分析:探寻戴尔的供应链管理之谜
四、延迟制造模式下的制造资源计划
五、精益供应链设计
六、精益供应链运作模型
案例分析:Alpha软件公司的延迟策略

第七章 总量库存管理
一、总量控制的必要性
二、投人产出总量控制
三、总量批量库存
四、总量安全存货库存
五、总量在制品库存
六、总量期望库存
七、总量运输库存
八、总量屏障库存
九、库存投资管理

第八章 供应链中的不确定性与库存控制
一、供应链中的不确定性
二、供应链的不确定性与库存的关系
三、供应商管理库存
四、联合管理库存

第九章 物料控制绩效评估
一、绩效指标体系
二、库存周转量
三、服务水平指标
四、出人库服务(管理)水平
五、库存管理方面的指标
六、综合管理方面的指标

第十章 电子商务与虚拟供应链
一、供应链上的“点击”竞争
案例分析:戴尔计算机公司的电子供应链
二、网络供应链与虚拟制造
案例分析:eBay公司
参考文献


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